（一）技術保證

　　1、加強技術管理，認真貫徹各項技術管理制度。開工前要落實各級人員崗位責任制，做好技術交底。施工中要認真檢查執行情況，開展全面質量管理活動。做好隱蔽工程記錄，施工結束后，
認真進行工程質量檢驗和評定，做好技術檔案管理工作。

　　2、做好文件與資料的控制工作，由專人負責管理工程所需的各種文件和資料，保證使用資料的有效性。

　　3、對與工程質量有關的質量記錄由項目部設專人統一進行管理，以保持質量記錄的系統性和可控性，質量記錄除文字資料外，對重點部分用聲像資料、照片予以保存存檔，實現可追溯性。

　　4、公司項目部嚴格按GB/T19001-ISO9001質量體系文件要求以及公司質量手冊、程序文件進行質量控制，對項目部質量體系進行定期檢查，確保質量體系的有效運行，保證工程質量。

　　5、做好培訓工作，對項目部崗位上的各類管理人員、技術人員和操作人員進行培訓，項目經理、技術員、質檢員、材料取樣員、安全員、特殊工種人員必須持證上崗，以保證員工素質，從而保證
工程質量。

（二）物資保證

　　1、必須做好采購工作的控制，對采購的材料、設備、成品、半成品應在合格的分供方中選擇。

　　2、選擇具備承擔與工程范圍相符并具有相應資質等級的合格分承包方。

　　3、對采購的材料、物資、成品、半成品，在施品進行標識和記錄，防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品進入下道工序。

（三）施工過程的保證

　　1、做好施工過程的控制，特別是關鍵過程和特殊過程的控制。

　　2、對施工設備進行全過程安全管理，滿足施工生產的需要，保證特殊過程連續施工，保證施工質量。

　　3、對材料、構配件、在施品及成品進行規定的檢驗和試驗，防止使用未經檢驗和試驗或檢驗試驗不合格的采購產品，避免不合格在施品轉入下一道工序以及驗證最終產品符合規定要求。

　　4、對施工全過程使用的檢驗、測量和試驗設備進行周期檢定、校準和維護，確保檢驗和試驗結果符合規定要求的精度，滿足施工生產需要，使產品滿足規定要求得到可靠的證實，保證施工質量。

（四）糾正與預防不合格的保證

　　1、做好不合格品的控制。對已確定不合格的材料、施工半成品及最終產品進行標識、評審、處置，保證施工質量。

　　2、對工程中已出現和潛在的不合格原因進行分析，正確應用統計技術，采取糾正和預防措施，從根本上消除產生不合格的因素，保證工程質量滿足規定要求。

（五）物資搬運與交付保證

　　1、對進場物資進行合理搬運、貯存，實施具體的搬運作業指導書，保證合格品供應，滿足施工質量。

　　2、對建安產品形成和最終交付過程中實施有效的防護和保管措施，確保交付用戶滿足合同要求的建安產品。

（六）質量教育和質量交底保證

　　向各級生產人員明確分部、分項工程的質量等級，在每項工程開工前，進行質量標準交底和檢查方法教育，做到管理人員、操作人員人人監督質量，各班組成員要自檢互檢本工種質量，全體施工人
員同心協力，從各工序各分項工程入手，堅持質量第一，狠抓嚴管，確保目標實現。

（七）樣板工程的保證

　　對主要分部、分項工程都要設計樣板產品，使產品質量表現的直觀，工人所創造的各部件也就有了更明顯的要求和比照。如裝飾設樣板間，砌筑時設計樣板施工段，各分部、分頂工程在大面積施工
前，都要以樣板活開路，并以樣板為最低標準，如此抓下去以保證工程質量。

（八）獎罰分明的保證

　　1、保證資金正常供應，獎勵施工質量優秀的有功者，懲罰施工質量低劣的操作者，確保施工安全和施工資源正常供應。

　　2、全面履行工程承包合同，及時協調分包單位施工質量，嚴格控制施工質量，熱情接受建設監理的建議和要求。

　　3、對交付用戶的建安產品提供回訪、保修服務，進行施工質量跟蹤，解決存在的質量問題，滿足用戶的合理要求，使公司不斷改進質量管理工作。